Approche

Potentialiser les énergies au service de la performance

 

Une conviction au cœur de toutes nos offres, c’est l’engagement de ses collaborateurs qui permet à l’entreprise de faire la différence en termes de performance.

 

Pour susciter cet engagement, le management intermédiaire doit jouer un rôle clé :

  • Sa connaissance fine du terrain lui permet de nourrir la mise en œuvre de la stratégie
  • Sa présence au plus près des collaborateurs garantit l’appropriation de cette stratégie par chacun

 

Le management intermédiaire peut contribuer au changement de différentes façons :

  • Contribution à l’élaboration d’un diagnostic sur l’organisation et ses modes de management
  • Analyse des processus métiers et transversaux
  • Formalisation des propositions à destination de l’équipe dirigeante
  • Rôle dans l’animation de l’équipe
  • Mise en œuvre des actions de changement décidées

 

Cette implication est aussi pour l’entreprise le moyen de faire monter en compétences les managers dans les dimensions de gestion de projet et dans leur capacité à contribuer à des sujets au-delà de leur zone d’expertise.